为发挥审计典型案例警示作用，2024年3月海螺集团印发《“审计说”活动实施方案》，在全集团内部组织开展审计案例宣讲，在3个月内实现集团各板块、各区域宣讲全覆盖，集团上下掀起了审计案例宣讲热潮，实现了审计成果的增值转化。

一、加强组织领导，精心谋划部署。集团高度重视“审计说”宣讲活动，制定《2024 年“审计说”活动实施方案》。审计部精心选编收录财务管理、销售管理、物资采购等10个专业共110个审计案例，在此基础上，深入分析审计案例产生的原因以及带来的风险，按照有助于推动集团各单位健全完善风险管控体系、有效堵塞管理漏洞的目标，提出有针对性风险管理建议，切实发挥审计预防性和建设性作用。

二、突出宣讲实效，推动走深走实。根据集团公司统一部署，各板块、区域、子公司“一把手”亲自登台宣讲，各级审计部门也主动开展案例宣讲，累计开展150场次，直接参训人员达8176人次，受众对象覆盖区域及子公司领导、子公司中层及关键岗位员工，实现了重点单位、重点岗位全覆盖。审计案例宣讲人以审计典型案例为切入点，从问题定性、法规制度条款及整改要求等方面进行深入浅出的讲解，着重分析违规事件高发领域、诱因动机以及危害后果，提出风险防范对策与建议，明确经营管理行为边界，推动宣讲活动走深走实。

三、提升监督效能，促进风险防控。“善除害者察其本，善理疾者绝其源”。本次“审计说”宣讲活动，通过“以案说法”形式画红线、圈重点，提升了审计监督效能，促进了各单位加强内部控制、规范内部管理和防范风险的能力。审计部将以此为契机，持续深入学习贯彻习近平总书记关于审计工作的重要讲话精神，围绕集团公司年度工作重点，坚定扛起审计监督责任，以风险防控、挖潜增效为切入点，聚焦公司党委决策部署，聚焦化解重大风险、减少损失浪费、促进增收节支和提升管理水平，为集团风险防控工作助力赋能，以高质量审计监督护航集团高质量发展。