为提升经营管理水平，积极落实检查反馈的问题，7月5日，安粮期货召开2024年中期检查整改部署会，公司领导及相关部门负责人参加会议。会议由公司常务副总经理余萍主持。

会上，各部门分专业汇报了中期检查存在的问题，并就不足进行深入分析。会议就检查中存在的问题进行现场调度，与会人员围绕重点问题的整改措施和路径进行讨论，制定切实可行的整改方案及完成时间。公司领导对各专业检查反馈的问题、原因分析及后期整改措施进行点评，对持续做好专业管理，落实推动整改方案的实施提出具体要求。

公司党总支书记、董事长、总经理韩文辉作总结讲话，他指出，2024年时间已经过半，公司要借助本次检查中发现的问题，理清思路、精准施策，全面推动公司经营管理水平再上新台阶。一是主要负责人要“压的实”。主要负责人带头亲自抓，立足时间节点和整改进度，推进各项整改工作落细落实。二是分管领导要“抓得紧”。公司上下要以高度的责任心和责任感，加强工作验证，以检查促提升，以督促促完善，消除专业管理盲点及薄弱环节。三是责任部门要“落得细”。明确目标方向，对标检查标准、年度预算指标、运营指标等关键因素，常抓不懈、共同努力，以高质量整改推动高质量发展，确保整改工作取得实实在在的成效。