为认真总结2019年上半年经营管理工作，制定下半年工作计划，7月27-28日，安粮期货召开2019年上半年经营工作会议。安粮集团党委书记、董事长曹训立，党委副书记、总裁方宗友，集团财务部及战略运营部负责人应邀出席。安粮期货经营管理层、部门副职以上人员、业务团队长、子公司相关人员共计60余人出席会议。

　　会议首先听取了公司上半年经营及财务数据分析汇报、上半年经纪业务、风险管理业务、资管业务及自有资金跟投项目推进情况的汇报，并对下半年工作进行了安排。公司信息技术部、金融事业部、北京营业部、上海分公司、山东分公司就各自业务开展情况及工作亮点向与会者进行了经验交流。

　　副董事长、总经理朱中文介绍了公司上半年主要工作情况，并从风险管理业务、网点布局、资管业务、技术规划、自有资金投资、品牌宣传、人力资源、支部建设等方面对下半年重点工作进行了安排。

　　董事长汪勇指出在国际形势动荡和国内经济下行压力较大的局面下，当前的复杂形势既是挑战也是机遇，公司要把握机会，积极做好三个意识工作。一是创新发展意识。在坚守合规底线的前提下，立足行业现有成熟模式，发展具有公司特色的创新业务。二是主动思维意识。公司、部门及个人层面要有主动思维意识。在立足本职岗位的基础上，全体员工要突破传统思维意识，适应金融行业快速发展变化。三是主动作为意识。从自身内部出发，积极思考，主动作为寻求变化。千里之行，始于足下，全体员工要上下合力做好各项业务创新，形成安粮期货的核心特色，实现公司进入行业头部的战略目标。

　　会上，集团总裁方宗友对安粮期货战略思考和管理工作表示肯定，并对公司发展提出建议。安粮期货要结合集团公司整体优势，与集团贸易、金融和房地产板块横向联系，共同研发。集团公司也将为一线业务做好服务工作，提升效率和效益。方总指出安粮期货的发展大有拓展空间，并祝公司下半年经营发展取得好成绩。

　　集团党委书记、董事长曹训立肯定了安粮期货全体员工为公司经营发展付出的辛勤努力，公司在重点任务和制度建设方面为下半年的工作打造了坚实架构。虽然在当前的行业形势下公司经营指标面临一定压力，但是办法总比困难多，安粮人总有破局的办法，曹董事长对公司下一步发展提出要求。一是对标优秀企业和年度目标进一步分析指标，找差距、想办法、抓落实。二是客观正确认识自己，通过的正确定位找准目标和方向。结合集团公司贸易背景、产业背景和期货公司专业水平展开内部合作。三是科学评价分析不同的业务模式，处理好经纪业务与创新业务的关系。四是坚持合规，做好业务、管理和服务的创新。五是认真听取业务单位对业务模式的研究和诉求，结合主题教育，开展深入交流和调研。曹总强调，安粮集团一如既往的关心和支持期货公司发展，希望安粮期货齐心协力，为集团公司完成目标作出应有的贡献。

　　会议对上半年在自有资金跟投项目方面表现突出的业务人员进行表彰奖励。

　　会议邀请了行业专家讲师以期货公司创新业务模式为主题，从期货创新的迫切性、同业创新业务、与经纪业务的融合和创新业务的启发等方面进行交流，参会人员积极参与，各抒己见，开展了广泛而又热烈的讨论。会议期间，还组织开展了“中层人员管理能力提升”的培训。