2月3日，安粮期货股份有限公司2017年度工作总结大会在安徽外经戴斯酒店召开。公司董事、安粮集团党委委员、副总裁周洪，公司董事长朱中文、总经理胡天存等领导班子成员出席会议。安粮期货总部全体员工、驻外业务团队负责人及业务骨干参加了大会。

　　伴随着宣传片《我们的2017》，安粮期货年度工作总结大会正式开始。公司2017年荣誉凝成一章，大事件汇聚成片，员工朝气蓬勃的风采一页页翻开。短短几分钟的宣传片，展现了公司奋发向上、追求卓越的企业形象，呈现出安粮期货人不畏艰难、勇于进取的精神面貌。

　　公司常务副总经理余萍首先作公司2017年度工作总结报告。余总回顾了2017年公司经营情况，结合公司各项发展指标进行深入解读，对过去一年的重点工作完成情况进行总结，并分析了存在的问题。

　　随后，大会通过现场微信投票方式，选举出2017年度优秀员工，并公布了荣获业务能手、优秀服务奖、最佳进步奖、卓越业绩奖的员工及部门。

　　会上，总经理胡天存指出公司将通过人才战略、业务先行两个抓手开展2018年度工作，并对公司2018年工作提出要求，一是全体员工要树立高标准、严要求的工作态度;二是工作中要敢于作为、勇于做事，在“担当”中推进工作;三是严控风险，在合规的前提下开展各项业务。

　　董事长朱中文充分肯定了2017年公司经营班子及全体员工取得的优异成绩，对公司董事会、股东单位领导的关心和支持表示感谢，并对2018年工作提出四点建议。一是落实集团公司在年度工作报告中的对安粮期货的要求，充分发挥专业能力，协同股东单位做好各项创新业务的开拓;二是强化对风险管理子公司的管理和业务指导;三是落地执行股东单位对公司2018年经营目标的要求;四是严守合规底线，始终将风险意识放在首位。

　　安粮集团领导周洪发表重要讲话。周总指出，安粮期货实现2018年目标，要从以下五点出发。一是强主业。优化传统经纪业务管理模式，推动传统经纪业务发展;二是稳创新。稳步推进风险管理、资管业务、期权等创新业务的开展;三是抓管理。以效能建设为核心，优化公司管理体制和资源配置，提升决策、办事效率和服务意识;四是重人才。加大人才战略的实施力度，把握好选人、进人、用人、留人的策略;五是促发展。处理好传统经纪业务和创新业务的有机结合，处理好集团各板块内部的互动和联动，依托大股东实体经济优势，提升公司内生动力。2018年，安粮期货要以十九大精神为引领，围绕风险防控和改革创新，把优化配置，提质增效作为主导思想，把握稳中求进主线，遵循安全、效益、规模理念，实现公司的跨越式发展。最后，周总向公司全体员工送上新年的祝福。

　　2月2日，公司领导、业务部门负责人在10楼培训室召开了业务交流会，就2018年业务发展主要思路和举措进行了探讨。会上大家各抒己见，共同讨论，充分交流，为2018年工作开展奠定了基础。