为认真总结2017年上半年经营管理工作，制定下半年工作计划，7月15日，安粮期货召开2017年上半年经营工作会议。董事长朱中文、总经理余萍、副总经理张宝、总经理助理高献龙、财务总监张存芳、各分支机构及团队、各职能部门主要负责人、子公司中层以上人员参加了会议，会议由总经理余萍主持。

　　会议首先听取了公司上半年财务数据分析情况、关于上半年公司经纪业务情况总结及下半年工作安排情况、上半年公司中后台工作情况及下半年工作安排情况、上半年行业监管要点及下半年合规工作任务情况、IT系统建设情况、公司适当性开展情况及当前存在的问题汇报。

　　会上，总经理余萍作了公司上半年经营情况及下半年工作安排的报告，介绍了公司上半年主要工作情况，指出工作中的成绩及存在问题，并根据董事会要求对公司下半年工作任务进行了安排和部署：一是加快经营管理体系改革步伐，推动阿米巴成功落地;二是整合区域资源升级组织架构，通过设立上海分公司推动公司创新业务做大做强;三是加强业务网点布局和功能建设，继续推进轻型营业部的设立工作;四是坚持市场化薪酬吸引专业化人才原则，逐步建立与行业及市场接轨的薪酬激励机制和绩效考核体系;五是引进创新业务人才团队，加强人才储备和梯队建设;六是以原油和境外期货经纪为契机，探索境外市场机会和分支机构布局。

　　随后，会议以分组讨论的形式，就下半年工作计划的落实和实施，并结合会前拟定的议题展开讨论，与会人员积极发言，各抒己见，为实现公司战略发展目标建言献策，并将讨论结果进行了分享。

　　会议最后，董事长朱中文要求与会人员根据董事会既定目标和公司下半年工作计划，就本部门下半年工作实施方案进行细化落实。同时对公司下半年工作提出五点要求。一是强化风险意识，严守合规底线;二是群策群力，完成董事会提出的任务;三是中后台部门要发挥长处，为业务部门提供更好的服务;四是要求以新设上海分公司为契机，引领创新业务取得突破发展;五是面对新业务新品种，强化全员培训，形成良好学习氛围。

　　朱中文董事长殷切希望全体员工保持当前公司良好发展势头，充分发挥优势，再创佳绩，更创辉煌，为公司实现新一轮跨越式发展打下坚实的基础。　

　　上半年经营工作会议现场

分组讨论会