为贯彻落实公司2016年经营工作计划、分析总结上半年经营情况和研究部署下半年重点工作，7月30—31日，安粮期货召开2016年上半年经营工作会议。董事长朱中文、常务副总经理余萍、首席风险官钱旭波、副总经理张宝及各分支机构、各职能部门主要负责人、子公司领导班子和业务骨干参加了会议，会议由常务副总经理余萍主持。

　　30日上午，会议听取了财务总监张存芳关于公司上半年财务数据分析情况、副总经理张宝关于上半年公司经纪业务情况、首席风险官钱旭波关于上半年公司中后台及合规工作情况、金财汇顶子公司总经理房胜军关于上半年风险管理子公司经营情况的汇报。会上，常务副总经理余萍作了公司上半年经营情况及下半年工作安排的报告，并带领参会人员认真学习了安粮集团党委关于 “酒桌办公”等四个专项整治系列文件精神。下午，公司相关部门及子公司人员围绕当前工作，结合市场发展形势，进行了工作及业务亮点分享。

　　31日上午，会议以分组讨论的形式，就下半年工作计划的落实和实施展开讨论，与会人员积极发言，各抒己见，为实现公司战略发展目标建言献策。

　　会议最后，朱中文董事长进行总结讲话，他对公司上半年的工作成绩给予了肯定，指出在当前不利的经济形势下，公司权益规模大幅增长，资产管理业务起步顺利，风险子公司业务有序开展，中后台服务水平不断提升，在上半年振荡巨烈的市场行情中，未出现一起重大风险合规事故，且全公司绝大部分业务部门实现了赢利。在肯定成绩的同时朱董也指出了上半年工作中存在的问题，如一些年初制定的工作计划没有按时完成，较股东的要求存在着一定差距;公司业务发展还面临着规模、评级、人才等各方面的制约;个别部门和人员团队意识淡漠、工作积极性有待加强等。

　　对于会中提出的问题和建议，朱董事长要求进一步认真总结，会后进行深入研究讨论，提出解决落实方案，并对下半年工作任务进行了安排和部署：一是强调新监管环境下合规的重要性。各项创新业务发展要求合规和自律，将风险控制放在创新发展的首要位置;二是加快转型创新的步伐，攻坚克难、全力以赴，保证年度任务顺利完成;三是继续稳妥推进“新三板”项目工作”，实现安粮期货在“新三板”成功挂牌;四是进一步探索阿米巴经营管理在我司实现成功落地的可行性实施方案;五是加强人才梯队的培养，重点培养交易型人才，重视中高低分层次人才引进工作，为公司法人治理、创新业务发展提供有效的人力保障;六是推进基金会员资格取得工作，利用好当前牌照资源;七是继续推进资产管理、基金销售、互联网金融等创新业务模式的打造，并做好经纪业务与创新业务之间、参控股公司之间的业务对接，建立资源共享的业务协同机制，提升人才团队运作能力与水平。

　　朱中文董事长殷切希望公司全体员工发挥“咬定青山不放松”的精神，抓住创新发展机遇，充分发挥优势，再接再厉，再创佳绩，力争实现安粮期货跨越式的发展。

　　上半年经营工作会议现场