金马奋蹄去，玉羊启泰来。1月25日上午，安粮期货有限公司2014年终总结大会在合肥辰茂和平酒店召开。公司董事、安粮集团党委委员、总经理助理周洪，公司监事会主席、安粮集团财务部部长程松林应邀出席，安粮期货总部全体员工、驻外业务团队负责人及部分员工参加了大会。会议由公司首席风险官钱旭波主持。

安粮期货总经理季文作了2014年度总结和2015年工作规划的报告。季总回顾了2014年期货市场和公司的重大事件，对过去一年全体员工取得的成绩给予充分肯定。在谈到2015年工作规划时，季总指出公司将继续推进经纪业务转型升级，抓住交叉持牌带来的混业机遇，全力备战期权等创新业务，形成安粮期货的核心竞争力。他要求全体员工要以奋发向上的精神状态和更加强烈的责任感、使命感，开拓创新，勇于进取，为实现公司新跨越式发展作出应有的贡献。

安粮期货董事长朱中文部署了2015年工作要求和发展方向。朱总表示，在公司董事会、股东单位领导关心和支持下，在全体员工的共同努力下，公司顺利完成了2014年的各项既定目标。在谈及2015年公司可能将面临更多新的挑战和机遇时，朱总提出六点要求。一是细化目标，落实任务，责任到人。公司制定的2015年目标和规划，各部门要全力贯彻执行，全体员工要上下一心，不折不扣将每一份承诺落实到具体的岗位和人员。二是加强学习，改变思维。一方面公司会安排培训，不断提高员工素质，适应市场发展；另一方面大家要加强自我学习，多看书，多接纳新的知识，力求改变一些我们落后的认知，改变一些不好的工作方法。在互联网时代，面对变幻莫测的市场，我们必须扬长避短，才能适应行业的需要，在激烈的竞争中求得发展。否则，用两个现在很时髦词，就算你“蛮拼的”，也会“OUT”！三是合规自律，防范风险。在安粮期货的核心价值观中，诚信是排在第一位的，创新有风险，自律不可丢，我们走创新转型之路，但防范风险依然要放在首位，对违反合规自律的行为我们采取“零容忍”的态度。做为安粮期货的每一位成员，都要遵守职业道德和操守，在工作中严格要求自己，做人讲自律，做事讲合规。四是紧抓企业文化建设不松懈。对于企业来说，文化是灵魂，要始终贯彻执行企业文化宣贯的精神和理念，做到“内化于心，固化于制，外化于行”，将企业文化建设做为一项长期的工作来促进、配合业务发展需要。五是注重人才的培养和引进。根据公司战略发展规划，打造合适的人才需求体制，建立系统的人员培训体系，从而建立起一支具有较高素质的人才队伍，实现公司又好又快的发展。六是保持良好心态，加强自我锻炼。员工有了强健的体魄，才能更好的投身工作，公司在适当的时候也会多开展一些文化娱乐活动，丰富员工的业余生活。

 随后安粮集团总经理助理周洪发表重要讲话。在向参会人员通报了安粮集团2014年整体经营状况后，周洪介绍了安粮集团的2014大事件，他结合集团2014-2020年新一轮战略规划，对2015年安粮期货的发展提出了七点宝贵建议。一是以新战略规划为引领，总揽未来期货公司的各项工作。安粮期货战略要紧紧围绕集团的整体战略，各项具体工作要紧紧围绕安粮期货制定的具体战略。一方面要学习解读思考新战略，通过对新战略多维度的宣传贯彻，从公司高管到普通员工对公司的战略都要烂熟于心，用战略来统一业务发展的思路和措施；第二方面要发挥新战略对业务的引导作用，按照战略规划对现有业务要取优弃劣，取长补短，符合战略的要加大扶持，背离战略的要逐步调整。第三方面将战略目标“指标化”，对战略的目标任务进行层层分级、考核。第四方面整合内部资源，完善战略发展的配套措施，结合战略，要打破条条框框，一切以业务战略实施为导向，以服务战略为目的，在公司范围内对资源、机构、人员进行整合。二是将企业文化融入到业务中，贯穿到员工行为上。企业存在的最终目的是用赚来的钱服务社会，为社会的发展做贡献，企业文化建设不仅仅是学习宣贯喊口号，更重要的是要在管理体系上体现安粮集团的愿景、使命、核心价值观、四大理念、六大意识这些看上去抽象的概念，通过管理制度和流程的梳理、完善和修订，把企业文化的各种理念有机融入，变成可操作的条款、流程，企业要想实现基业长青的愿景，必须依靠制度来管理，要结合企业的文化理念，重点加强制度建设，更要不折不扣监督执行，对违反制度的行为要毫不留情的进行处罚，要求员工做的领导要先做到，起到带头作用。三是要着力加强风险管控工作。以安全为前提，以规模为基础，以效益为目的，安全是保障，规模是手段，效益是追求。要正确处理好安全、规模、效益三者之间的关系，不能牺牲安全盲目追求规模，安全防范的意识要扎根于我们的指导思想。只有加强风险管控，才能保证我们的企业健康持续发展。四是一切从实际出发、量力而行。要坚持经营能力与发展实际相匹配。企业的各项发展要充分考虑自身掌控的资源，包括人力资源的储备、专业经营能力、专业管理能力和水平、财务实力、资本运作能力、抗风险的能力等等。创新业务、新兴领域，成熟一个，发展一个，不能盲目冒进。五是加大现有人才的培训和外部人才的引进力度，提高生产力。各级各类人员要加强专业学习，更新知识，提高技能，拥抱安粮期货新时代的到来。我们要用开放的视野，包容的心态，灵活的政策去吸纳高端人才来推进安粮期货的发展。六是围绕企业转型升级，重点抓好新的战略投资者的引进，稳妥有序开展创新业务，届入新的业务领域。2015是安粮期货未来转型升级成功与否的关键一年。要切实抓好互联网金融业务、入股金融资产交易所、以及基金代销、期权、投资咨询业务、成立风险管理子公司、资产管理子公司等工作的组织和筹划。对这些工作精心组织，让安粮期货的黄金时代早日到来。七是结合发展目标，调整优化考核体系。结合公司发展目标、战略和企业文化的落地，调整考核体系，创新考核方式，严格执行奖惩。按照不同的考核纬度，制定短期考核和中长期考核政策，采取灵活有效的考核方式，做到战略目标与经营管理的有机结合，以考核引领战略目标落地。周总指出，如今期货市场形势逼人，安粮期货业务转型迫在眉睫，未来两年将是安粮期货转型的关键期，公司要积极筹备下一轮增资扩股工作，努力寻找期货与现货的结合切入点。周总勉励大家，尽管复杂的形势犹如“乌云压顶”，全体员工依然要坚定信心，力争“拨云见日”，再创佳绩。

 随后，公司与各业务部门签署了《2015年度经营目标责任书》，与各中后台部门签署了《2015年度服务承诺书》。通过现场微信投票方式，大会产生了2014年度优秀员工，常务副总经理余萍同时宣布了2014年度业务能手及特殊贡献奖人员名单，集团和公司领导分别为获奖员工颁发证书及奖金。

下午，公司领导与部分参会人员在公司总部就2015年度工作计划与具体落实要求进行分组讨论。

会议现场

公司总经理季文讲话

公司董事长朱中文讲话

公司董事、安粮集团党委委员、总经理助理周洪讲话

优秀员工、业务能手及特殊贡献奖颁奖仪式

总经理、分管领导与各业务部门签署《2015年度经营目标责任书》

总经理、分管领导与各中后台部门签署《2015年度服务承诺书》

分组讨论