讲述先进典型故事，汲取海螺榜样力量。以下为第九期集团2025年先进基层党组织事迹风采报道。

保山海螺党委成立于2015年5月，下辖党支部3个，现有党员92名，占比36%。公司党委认真落实“三融三强”党建工作法，创建“滇峰聚力，保泰持盈”党建特色品牌，带领全体干部员工攻坚克难，较好的完成了任务目标。2025年上半年，公司利润计划完成率263.29%，水泥、商砼市场份额较去年同期增长。同时，公司持续推进褐煤、生物质燃料、廉价混合材使用，全面完成股份公司“熟料3元，水泥2元”的成本压降目标，上半年节约成本超841万元，为增强市场核心竞争力奠定基础。

上半年，公司党委积极配合完成集团党委提级巡察工作，并针对巡察反馈问题，建立“清单+闭环”整改机制，以整改实效践行“两个维护”，进一步深化“党建+”模式。公司党委通过开展“党员示范岗及流动红旗党支部评比”活动，激发全员创新活力，2025年申报6项全员创新项目参加股份公司评选，荣获“优秀奖”1项、“鼓励奖”2项；设立“党员攻关组”，推动熟料煤耗下降8kg/t,碳排放强度同比下降4.2%，吨熟料发电量40.46kwh排名位居股份公司前列，绿色低碳发展成效显著。

公司党委扎实开展“深入贯彻中央八项规定精神学习教育”，组织开展专项监督检查，进一步转变工作作风。公司纪委加强对重点领域、关键环节和重要岗位的监督，常态化开展专项监督及合规检查，有效防范廉洁风险。坚持“党建带群建、群建促党建”理念，充分发挥群团工会桥梁纽带作用，长效开展“我为职工群众办实事”实践活动，开展节日送慰问、夏季送清凉活动，发放慰问金及物资22万余元，不断提升职工幸福感。

遵义海螺党支部成立于2013年10月，下辖党小组2个，现有党员26名。公司党支部以党建引领为核心，融合绿色制造、科技创新和工匠精神，创建了“红领匠心·绿动海螺”党建特色品牌，打造了“红色引领绿色发展、匠心驱动产业升级”的党建业务融合体系。推行“‌党员先锋工程”，设立党员责任区、示范岗，充分发挥党员干部在技术攻关、安全环保、降本增效等关键任务中的先锋模范作用，让“红色细胞”活跃在生产经营最前沿，凸显党员在急难险重任务中的担当。

开展‌“绿色智造+”行动，联合遵义师范学院共建“教学实习实践基地”和“博士创新工作站”，推动产学研合作，将党建活动融入智能化改造、清洁生产、循环经济等绿色转型实践。建立‌“红匠学堂”，打通思想淬炼与技能提升的通道，通过劳模创新工作室平台，党员、技术能手开展经验交流和技术难题攻关，培养“又红又专”的新时代产业工人队伍，为企业创新升级储备核心人才。

遵义公司始终坚持党建引领，以问题导向为突破口，聚焦生产运营关键环节，通过机制创新与技术升级双向发力，持续推动公司运营质量稳步提升，2025年上半年公司全面完成了各项目标任务，实现了经营业绩的逆势增长、跑赢大市。压降了各项成本费用770余万元，熟料、水泥生产成本还原煤价后同比分别下降7.02元/吨、4.4元/吨，实物煤耗、标准煤耗同比分别下降4.66kg/t、4.10kg/t，熟料综合电耗、水泥工序电耗同比分别下降0.10Kwh/t、1.37Kwh/t，实物煤耗、标准煤耗、水泥工序电耗均刷新公司建厂以来历史最优纪录，公司全面达标一级能效标杆企业。上半年袋装水泥返车率0.18%、平均用时1.57分钟，发运效率同比提升65%，有效提升客户满意度，在严峻复杂的市场竞争环境下，公司上下齐心协力、攻坚克难，党建与企业生产经营实现深度融合，公司运营质量持续提升。

佛山海螺党支部成立于2016年5月，现有党员29名。公司党支部始终坚持党建与生产经营“四化”机制，即党建示范化、教育常态化、服务便民化、党业一体化，推动党建工作与生产经营深度融合。党支部深入贯彻集团及股份公司会议精神，系统谋划年度重点任务。以会议为抓手传导经营压力，强化全员“过紧日子”意识，从思想层面筑牢降本增效根基。研究制定了《成本压降实施方案》《创新工作管理办法》，深化“目标分解 + 责任穿透 + 全员创新”管理机制，配套“过程考核 + 成果激励”双轨奖惩体系，激活全员创效动能。同时，开展技术创新、管理创新、全员微创新、为企业高质量发展献一策、合理化建议征集等活动。上半年完成技术创新4项、微创新8项、五小改革34 项，形成 “全链条降本、全方位创新”的攻坚格局。

以“强经营、降成本、促创新、严管理”为主线，党支部组织排定16项管控指标，将压力层层传导到各个岗位，有效激发并进一步提升了全员降本意识。积极拓展码头中转业务，拓宽公司增收渠道，上半年码头对外中转砂石58.69万吨，同比增加38.84万吨，增幅196%，实现经济效益367万元，同比增加256万元，增幅229%。累计压降成本费用205.40万元，水泥成本压降2.33元/吨；6月份水泥工序电耗指标达18.64kw.h/t，创历史最优。以客户需求为导向，6月份启动生产销售股份公司首家小包装水泥，提升了差异化竞争优势，切实将组织优势转化为发展动能。

党支部本着“亮身份、作承诺、当先锋、树形象”的理念，以党建为引领全方位推进发运服务提质增效。打造 “发运服务驿站”“党群服务驿站”双驿站服务阵地，组建以党员干部为核心、专业技术以上人员共同参与的发运服务保障小组。通过建立每日值日值守机制，实现服务响应“零距离”，为发运组织提供了有力的辅助力量。

此外，党支部健全“为群众办理十件实事”活动，开展困难职工“送温暖”、夏季高温“送清凉”、生日“送祝福”、社区慰问“送爱心”等一系列民生实事，将为人民服务的理念转化为实实在在的行动，为打造党支部党建品牌添砖加瓦。

安粮实业党总支成立于2022年7月，下辖党支部4个，现有党员74名。安粮实业始终以创新理念破解发展难题，将党建优势转化为企业发展动能，2025年上半年，公司销售收入和利润总额任务均超时间进度完成。

党总支深耕“扎根行动”特色党建品牌，用六个“扎根”推进党建与经营发展相融合，筑牢党组织战斗堡垒作用：图书漂流助力学习扎根，让书香浸润党员成长，营造“全民阅读、共谋发展”的氛围。理论提炼围绕知行扎根，结合公司实际经营案例提炼理论学习内涵，用党课、小组学习等方式让党的创新理论入脑入心。党员“先锋岗”带头服务扎根，积极引导党员亮职责、树形象、作承诺，以“五带头”标准激发党员干事热情。“快分享”增强宣传扎根，安粮实业坚持以思想政治建设引领企业文化建设，通过公众号专栏、OA平台、网站等 “快分享” 矩阵，让党建声音传遍每个角落。“微帮扶”推动共进扎根，通过结对互助机制，发挥不同领域专业优势，传承好经验。“直通车”实现民主扎根，每位党员在工作中遇到的难点或合理建议，均可提交支部讨论，畅通建议渠道，实现了民主扎根的机制化、常态化。

从理论学习到实践服务，从文化建设到民主管理，安粮实业党总支始终以强基固本为目标，让党旗在基层一线高高飘扬。全体党员在各自岗位上践行初心，形成了上下同心、干事创业的生动局面，为企业稳健发展注入了源源不断的红色动力。

海螺制剂党支部成立于2022年3月，2025年2月调整为党总支，下辖党支部4个，现有党员40名。公司党总支创新“一体化共建共享学习”“线上+线下”融合学习等方式，线上利用学习强国APP、科创微信公众号等，推送理论文章、警示教育片等，方便广大党员随时随地学习；线下通过开展集中学习、个人自学、专题研讨等方式，持续提升党员干部的理论水平。今年累计开展集中学习9次、专题研讨8次，警示教育案例专题学习50余人次，红色教育基地参观学习1次。

党总支深耕“党建+业务”融合路径，成立党员突击队，发挥党员先锋模范作用，引领广大职工在生产经营工作中攻坚克难，推动燃烧促进剂、熔解促进剂、水处理剂、脱硫剂生产线项目顺利建成并投产运行；坚持以“科技创新型企业”为导向，加快公司各项产品的迭代升级，产品效果持续提升；加大外部市场拓展力度，新增数十家外部客户，2025年上半年，产品销量大幅提升，完成计划的193%。公司先后通过“芜湖市企业技术中心”认定、荣获建筑材料科学技术进步三等奖，下属3家企业分别通过安徽省专精特新、创新型、科技型中小企业认定，目前拥有7项发明专利，27项实用新型专利。

党总支充分发挥党建的“方向盘”作用，引领群团组织形成服务合力。持续推进“我为职工群众办实事”，积极改善员工食堂、宿舍条件，打造职工活动室，常态化开展篮球赛、羽毛球赛等活动，使偏远厂区变身为职工“幸福港湾”。

安粮期货党委成立于2024年11月，下辖党支部3个，现有党员83名。公司紧紧围绕中心工作，全面加强党的建设，聚焦期货主业，优化金融服务，以“和、融、廉、责”为核心，构建以“合规为基、诚信为本、专业为翼、稳健为脉、担当为魂”的文化内核，依托“1+5+6”党建内容载体（1个党建品牌、5种“党建+”业务模式、6大工作举措），持续擦亮“红领金”党建品牌。2025年上半年，公司经营效能显著提升：客户权益创2024年以来新高，机构客户权益同比增长46.83%；“保险+期货”项目覆盖贵州、广西多县域，项目金额1.31亿元；“安粮期货天成量化”资管产品荣获私募排排网多资产策略组第三名；成功推出“量化指标2号”“3号”“5号”系列，覆盖短中长期不同客户需求；成功打造“期遇粮安”“安粮观市”策略栏目，实现主流期货品种研究全覆盖；成功申报上海期货交易所产融服务基地；优化重构升级客服导航系统，打通客户服务“最后一公里”。

在上级党组织的领导下，公司党委认真贯彻落实集团精神，深入贯彻八项规定学习教育，坚定不移推进全面从严治党，以“红领金”党建工作品牌为抓手，推动公司生产经营各项工作高质量发展。面对经济、行业下行，公司上下齐心协力，深化党建+产业融合，以党建驱动专业服务，凝聚服务实体决心，为公司的发展保驾护航。通过系列举措，党组织凝聚力、组织力、战斗力和党员向心力持续提升，公司环境面貌进一步改善，员工凝聚力与向心力持续提升，生产经营稳定受控。

原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/napdP_G8pbpod4fyhONkpQ