为深入贯彻落实行业监管要求，强化企业治理效能，安粮期货正式启动2025年度内控管理提升专项行动，通过系统性、前瞻性的管理举措，全面激活内控体系在风险防控和稳健发展中的核心作用，推动公司内控建设向标准化、精细化、智能化方向迈进。

统筹部署，明确路径：召开专题工作会议锚定目标

近日，公司组织召开2025年度内控管理提升工作专题会议，公司领导班子、各部门负责人共同参会。会议围绕“强基固本、防控风险、提质增效”主题，系统部署年度内控管理重点任务，明确“时间表”“路线图”和“责任链”。公司党委书记、董事长、总经理韩文辉指出，内控体系是公司行稳致远的“压舱石”，要以问题为导向、以合规为底线、以效能为目标，通过机制创新与科技赋能，实现内控管理与业务发展的深度融合。会议逐项分解了制度优化、流程重塑、监督评价等九大核心任务，并细化责任部门与阶段性节点，确保举措落地见效。

精准发力，靶向施策：开展“合规风险管理提升季”专项行动

为切实提升内控执行效能，公司于2025年第一季度启动为期三个月的“合规风险管理提升季”活动。本次行动聚焦业务全链条风险点，以“查隐患、补短板、建机制”为主线，通过专项自查、培训宣导、案例复盘等形式，全面梳理业务流程中的薄弱环节。活动形成“两张清单”——“合规风险自查自纠清单”与“整改台账清单”，前者通过全面梳理现有合规风险管理要求和制度流程，尤其是风险易发高发领域和关键创新业务板块，构建覆盖事前预防、事中监控、事后评估的长效管理闭环；后者针对发现的风险隐患制定动态整改台账，明确整改措施与验收标准，切实将合规要求嵌入经营管理各环节。

科技赋能，长效保障：构建智能化内控生态体系

在夯实制度基础的同时，公司同步推进内控数字化转型，依托大数据、人工智能等技术，积极探索内控指标动态评估模型，将内控执行情况纳入绩效考核体系，推动全员内控意识提升，形成“人人重内控、层层抓落实”的管理文化。

韩文辉表示，此次内控管理提升行动是公司践行“合规经营、稳健发展”理念的重要实践。未来，公司将持续完善内控治理架构，强化三道防线协同效能，以更高标准筑牢稳健发展根基，为客户资产安全保驾护航，为股东创造长期价值，为期货市场高质量发展贡献专业力量。